第357章 新公司，新业务[2/2页]

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    ，那我这几天争取把公司注册下来！对了，商城取什么名好？”
    张家南想了想，说道：“淘贝，或者捡宝都可以……”
    事实上，现在做电子商务非常不错，绝对是电子商务排头兵！
    后世的淘宝2003年才正式运营。
    而京东做电子商务是2004年！
    他现在抢占这个市场，绝对占领先机！
    说不定他做好了，以后就没淘宝和京东什么事了。
    不过，前期这个东西很花钱！
    他要想做，必须想办法弄更多的钱！
    否则，巧妇难为无米之炊！
    别看后世淘宝和京东做得风生水起，但前期他们的处境是十分艰难的！
    连年亏损，看不到盈利的希望！
    这些都能把人折磨疯！
    到处去融资也能把人愁白头。
    但，现在才是两千年元月，他还有时间去筹划和布局。
    最重要的是，他和欧阳秋都背靠鼎盛科技，可以给电子商务提供技术和资金上的支持！
    想明白这些，张家南豪情万丈。
    他回到自己的办公室，打开电脑，开始书写电子商务框架……
    后世淘宝是典型的C2C商业模式。
    也就是通过为买卖双方搭建拍卖平台,按比例收取交易费用,或者提供平台方便个人在上面开店铺,以会员制的方式收费等。
    当然，这只是初期。
    随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，后来变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
    张家南思来想去，觉得自己要是也做这个，恐怕以后会被姓马的干掉！
    他也不想跟姓马的在这个上面争个你死我活。
    他更喜欢B2C这样的商业模式，也就是商家对个人！
    比如，后世的京东就是这个模式。
    这个模式谁都可以做，就看谁做得早，谁做得更好！
    张家南唯一的优势就是可以前知！
    而且，他在时间上，绝对占据着主动。
    提前三到四年布局，什么淘宝，京东都干不过他！
    思考了很久，他开始打出电子商务“捡宝”的框架！
    首先，主营业务盈利的问题。
    搭建网络平台，整合上下游商品，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润。
    优点是轻资产，快周转！
    B2C依靠网路手段拓宽消费渠道，如此一来可以将资金用在刀刃上。
    其次，成本控制。
    网上商店节省人工费用，将特定商品按一定的权重进行汇总计算，得出消费资料，最大限度地节省人力、物力及资金，可以实现更大的利润。
    利用网路平台进行市场营销。
    没有房租支出。
    由于用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间……

第357章 新公司，新业务[2/2页]

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