第839章 世界财阀，向世界发出的最强音[1/2页]

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    财团与财阀？
    nbsp在《日本民法典》《德国民法典》《法国民法典》等多个国家的法典中，都是这样介绍财团这个概念的：
    nbsp财团是极少数金融寡头控制的巨大银行和巨大企业融合而成的垄断集团。
    nbsp是金融资本集团的简称。
    nbsp它还有一个显着的特点：
    nbsp由一个或几个家族集合而成，包括少数大银行、保险公司及为数较多的工矿企业、商业和交通运输企业。
    nbsp如果是按照这样的标准。
    nbsp那鼎峰，还不足以称得上是财团。
    nbsp因为至今为止，鼎峰控股有且只有两大家族持有控制，那就是邵氏和南非的鲁伯特家族。
    nbsp但两家的主要资产都没有任何保险公司，以及工矿企业，交通运输企业。
    nbsp但他绝对能称得上“财阀”这个称号。
    nbsp财阀的核心是家族控股公司，它通过各种形式的股权投资来掌控其他子公司或关联企业。
    nbsp这些子公司在不同行业中运营，但整体上受到家族的控制和影响。
    nbsp运作方式通常采用垂直整合的运作模式，即在不同产业链环节上进行一体化经营。
    nbsp此外，财阀还倾向于通过多元化投资来降低经营风险并寻求新的增长点。
    nbsp这些叙述，都完美符合鼎峰控股集团。
    nbsp鼎峰控股是斯沃琪集团、屈臣氏集团、鼎峰金融以及港岛能源集团等多个子公司的股权持有方。
    nbsp且在整体上，受到鼎峰的直接影响和控制。
    nbsp并同时，在不断的寻求发展机会，通过并购投资的方式，在寻求新的增长点。
    nbsp此刻，方协文通过日本东洋银行收购光学研究所就是为此。
    nbsp徐浩文通过与科莫多石油合作，在港岛能源的两大支柱下，寻求第三大支柱——石油冶炼，也是基于这个驱动力。
    nbsp邵维鼎淡淡一笑，似乎早就预料到了这个问题一般：“在港岛，最近一段时间，的确是有不少媒体，将我们鼎峰，或者说是我，称为盘踞在港岛头上的垄断财阀。”
    nbsp“说我们不仅利用自己的资本，而且还利用所控制的大量他人资本来获得高额垄断利润。”
    nbsp“我.....不否认这个说法。”
    nbsp邵维鼎这个回答，让若宫启文大吃一惊。
    nbsp邵维鼎摊了摊手道：“这就是事实，没有如此高额的利润，鼎峰旗下各大集团，不会发展的如此迅速。”
    nbsp“如果没有在一定领域，形成垄断的控制力，贵国的不少集团不会如此恐惧于我。”
    nbsp听见这话，若宫启文摇头失笑：“邵先生还真是快人快语。”
    nbsp原本只是试探性的一个问题，他也没想到能得到邵维鼎如此诚恳地回答。
    nbsp但随即，他便听到邵维鼎继续道：“当然，还有一点，我建议若宫桑可以更严谨一些。”
    nbsp“在明天的新闻标题上，不要用‘港岛财阀这个字眼，用......‘世界财阀。”
    nbsp“世界财阀……”若宫启文重复了一遍这个词，心中一震，目光灼灼盯着邵维鼎：“邵先生的气魄令人钦佩。”
    nbsp“但恕我直言，日本国内也有历史悠久、实力雄厚的财阀体系，如三井、三菱、住友等，它们同样在全球布局。”
    nbsp“您认为鼎峰与它们相比，最大的不同在哪里？”
    nbsp邵维鼎放下水杯，淡然一笑道：“若宫桑问到了关键。日本财阀，底蕴深厚，它们代表着一种秩序、一种传承，甚至可以说，是日本战后经济奇迹的脊梁。”
    nbsp“它们的力量源于对核心产业如银行、商社、重工的长期、紧密的交叉持股和协同，形成了庞大的‘系列网络。”
    nbsp“而鼎峰，”他话锋一转，带着一种破而后立的锐气，“诞生于一个截然不同的时代和土壤。”
    nbsp“我们更像是一个……精密的‘投资引擎和‘产业整合平台。”
    nbsp“我们不讲求绝对的控股和封闭的系列捆绑，我们更看重的是‘效率与‘创新。”
    nbsp若宫启文道：“能说的再详细一些吗？”
    nbsp他感觉自己似乎捕捉到了什么，紧紧握着手里的录音笔，生怕错过了任何一个字。
    nbsp邵维鼎点头，继续道：“相比于日本财阀，我们鼎峰敢于打破行业壁垒，敢于投资未来的趋势，敢于用金融工具去撬动和加速产业的升级。”
    nbsp“我们没有百年积累的沉重包袱，却有全球化的视野和灵活应变的速度。”
    nbsp邵维鼎语气自信，从容不迫：“日本财阀的模式，成就了过去的辉煌，但也可会成为未来的发展桎梏。”
    nbsp若宫启文越来越惊讶了。
    nbsp他本以为这只是一场普普通通的私人访谈，但没有想到，这次访谈的收获竟然会如此之大。
    nbsp“邵先生，您说的这话是什么意思？日本财阀模式，会阻碍将来的创新？”
    nbsp邵维鼎毫不犹豫的点头道：“在日本，存在过度保护内部关联交易的现象，且对新技术的迟钝反应，内部决策链条的冗长等种种

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