第611章 部门协作的加强[2/2页]

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    bsp;nbsp“我发现在和其他部门合作时，我们之间的沟通方式有很大的不同，”在一次复盘会议上，张磊率先发言，“以前我们总是觉得技术部的人太死板，但现在我明白了，他们的思考方式其实很有逻辑性。”
    nbsp李晨也点了点头，补充道：“市场部的创意确实给我们带来了很多启发。以前我们可能太专注于技术细节，忽略了用户的真实需求。”
    nbsp林小满听着这些发言，心中感到一阵欣慰。她知道，这些变化并非一蹴而就，但至少，大家已经开始意识到合作的重要性。
    nbsp与此同时，林小满还引入了一套新的管理工具。这套工具不仅能够实时追踪项目的进展，还能为每个团队提供详细的协作数据。通过这些数据，林小满可以清晰地看到每个部门的贡献和问题所在。她将这份数据分享给了每个部门的负责人，并鼓励他们根据数据调整自己的工作方式。
    nbsp“这些数据不是为了指责谁，而是为了帮助我们更好地合作，”她在一次例会上解释道，“只有当我们清楚地知道问题出在哪里，才能有针对性地解决它。”
    nbsp这套工具的效果很快就显现出来。项目的进展速度明显加快，内部的沟通也变得更加顺畅。以前经常出现的推诿和扯皮现象逐渐减少，取而代之的是更加高效的协作和问题解决。
    nbsp然而，林小满并没有因此放松警惕。她知道，真正的挑战才刚刚开始。团队建设的成果需要时间来巩固，而新的管理工具也需要不断优化和调整。她开始更加频繁地召开跨部门会议，确保每个部门的声音都能被听到。
    nbsp在一次会议上，财务部的负责人王琳提出了一个长期困扰她的问题：“我们部门的预算审批流程太复杂了，经常因为流程问题耽误项目的进度。这个问题能不能解决？”
    nbsp林小满点了点头，示意她继续说下去。王琳的提议引起了其他部门的共鸣，大家纷纷提出了类似的意见。林小满将这些意见一一记录下来，并在会后立即组织了一个专门的工作小组，负责优化审批流程。
    nbsp几周后，新的审批流程正式上线。整个流程被简化了一半以上，审批时间也从原来的几天缩短到了几个小时。王琳在试用新流程后，激动地找到林小满：“这个效率提升得太明显了！我们终于不用再为流程问题头疼了！”
    nbsp林小满笑着点了点头：“这是大家共同努力的结果。只要我们能保持这种合作精神，任何问题都能解决。”
    nbsp随着时间的推移，公司的整体氛围逐渐发生了变化。各部门之间的隔阂被打破，取而代之的是一种更加开放和包容的文化。林小满的名字也开始在公司的各个角落被频繁提起，大家不再把她看作一个高高在上的管理者，而是一个真正为团队着想的领导者。
    nbsp然而，林小满并没有因此而满足。她知道，真正的挑战还在后面。团队协作的加强只是一个开始，公司未来的发展还需要更多的创新和突破。她站在办公室的窗前，望着远处的城市天际线，心中充满了期待。
    喜欢。

第611章 部门协作的加强[2/2页]

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